7 ستراتیژی کێبڕکێ بۆ ژینگەی کارکردن
بەکارهێنانی ستراتیژییەتی کێبڕکێی تەندروست و کاریگەر لە ژینگەی کارکردندا بەرهەمهێنانی بازرگانی باشتر دەکات.
جێبەجێکردنی ستراتیژییەکانی ژینگەی کارکردنی کێبڕکێی باش، ڕێڕەوی کۆمپانیایەک دەگۆڕێت. ئەگەر بەڕێوەبەران و تیمی HR میتۆدۆلۆژیایەکی دروست و کاریگەر لەم بوارەدا دابڕێژن، ئەنجامەکانی بەرچاو دەبن. نەک هەر ڕێکخراوەکە خۆی کارامەتر دەبێت، بەڵکو کارمەندەکانیش هەست بە پاڵنەرێکی زیاتر دەکەن.
مایکل ئی. لێرەدا بە کلیلەکانی بەدەستهێنانی ئاستێکی بەرزتری توانای کێبڕکێدا تێدەپەڕێت. ڕوونکردنەوەی ئامانجەکان، هاندانی تیمەکان و پێشخستنی چارەسەرکردنی ناکۆکی، بناغەکانی سەرکەوتنن. لە خوارەوە هەموو ئەو ئامرازانەتان بۆ دابین دەکەین کە پێویستتان پێیەتی.
لە بازاڕێکی جیهانیدا کە تادێت دینامیکی زیاتر دەبێت، دابینکردنی کەشوهەوای ناوخۆیی کێبڕکێکار بۆ کۆمپانیایەک دەتوانێت دیدگاکەی باشتر بکات، بە مەرجێک بە شێوەیەکی دروست ئەنجام بدرێت.
ستراتیژی کێبڕکێی کاریگەر بۆ ژینگەی کار
ئایا بەڕاستی دەتوانرێت ژینگەیەکی کێبڕکێی "تەندروست" دروست بکرێت؟ وەڵامەکە بەڵێیە و باشترین تاکتیک لەم حاڵەتانەدا زیادکردنی توانای کێبڕکێیە بەبێ کەمکردنەوەی کوالیتی ژینگەی کارکردن. پێداچوونەوەی بازرگانی جیهانی لە وتارێکدا دەڵێت هەرچەندە ئەم زاراوەیە ئێستا بەناوبانگە، بەڵام پێداچوونەوەیەک پێویستە بۆ ئەوەی پاڵ بەوەوە بنێت بە ئاراستەیەکی دروستدا.
یەکێک لە ڕێگاکانی بەدەستهێنانی ڕاست ئەوەیە کە ڕێگاکانی پاڵنەر بەکاربهێنرێت کە ئیلهامبەخش و هاندەری خۆ باشترکردن و توانای بەدەستهێنانی ئەنجامەکانە. بەو پێیەی بڕێکی دیاریکراو لە فشار دەهێنن، پێویستە فێری کارامەیی بین بۆ مامەڵەکردن لەگەڵیدا. لە بنەڕەتدا، ستراتیژییەکی گونجاو پێویستە بۆ زۆرترین هەوڵی کارمەندان لە ڕێگەی ڕەفتاری کێبڕکێیەوە، کە ئێمە لە خوارەوە بۆتان باسی دەکەین.
زیاتر بخوێنەوە: حەوت نیشانە بۆ ئەوەی کە کاتی گۆڕینی هەلی کارە
1. دیاریکردنی ئامانجەکان و پەرەپێدانی پابەندبوون
ئەگەر تۆ وەک سەرکردەیەک دەتەوێت ستراتیژییەکانی کێبڕکێ بناسێنیت، باشترە سەرەتا پێکهاتەکانی کولتوری ڕێکخراوەیی ڕوون بکەیتەوە. کارمەندەکانت پێویستە ئەو بەها و بیروباوەڕ و ئامانجانە بزانن کە کۆمپانیاکە پێناسە دەکەن. توێژینەوەی خزمەتگوزارییە تەندروستییەکانی BMC لە بڵاوکراوەیەکدا تیشک دەخاتە سەر گرنگی ئەم مەبەستە.
بۆ زیادکردنی توانای کێبڕکێ لە ژینگەی کارکردندا، باشترە بە هەندێک ڕێنمایی سەرەتایی دەست پێبکەیت، وەک ئەمانەی خوارەوە:
بۆ کارمەندەکانت ڕوون بکەرەوە کە ئامانجەکانی کۆمپانیاکە چین.
دڵنیابە لەوەی ئەو ئامانجانەی بۆ تیپەکە دانراون زۆر ڕوونن.
پاڵنەر و ئیلهامبەخش بۆ ئەوەی هەست بە پابەندبوون بکەن بە ئامانجەکانەوە.
با بزانن کە تیمێکن و هەموو ئەندامەکان پەیوەندیدارن.
کۆبوونەوەی بەردەوام ئەنجام بدە بۆ هەڵسەنگاندنی ئەوەی کە چۆن ئامانجەکان بەدی دەهێنرێن.
هاندانی کارمەندان بۆ هاتنە پێشەوەی بیرۆکە و پێشنیار و بۆچوون.
2. دروستکردنی تیمی کاری هاوبەش کە کێبڕکێ لەگەڵ یەکتردا بکەن
پێکهێنانی گروپی کاری بچووک کە تەحەدای یەکتر دەکەن دەتوانێت داهێنان بباتە پێشەوە. ئەگەر تایبەتمەندی کۆمپانیاکە ڕێگەی پێبدات، ئەوا ستراتیژییەکی ئەرێنییە. لە لایەکەوە تیمی کەسانێک دروست دەکەیت کە هاوکارییەکان یەکدەخەن؛ لە لایەکی ترەوە توانای کێبڕکێ لە نێوان بەشە جیاوازەکاندا زیاد دەکەیت. بەم کارە بەرهەمهێنانیش زیاد دەکەیت. بۆ نموونە دەتوانیت ئەم هەنگاوانە پەیڕەو بکەیت:
چەند تیمێک بە چەند کارمەندێک جێبەجێ بکە و ئامانجی هاوشێوەیان پێ بدە.
پێویستە هەر تیمێک پێکەوە کاربکەن بۆ بەدەستهێنانی ئەنجامێکی باشتر لەوانی تر.
هانیان بدە و بەردەوام فیدباکیان پێ بدە.
3. ستراتیژی کێبڕکێ لە شێوەی هاندان
هیچ سوودێکی نییە بانگەواز بۆ هەوڵی کارمەندان و خۆ باشترکردن بکەین ئەگەر پاداشتی ئەو دەستکەوتانەی بەدەست نەهێنین. سنوورەکان لە دەروونناسیدا لە بابەتێکدا باس لە هاندان و سوودەکانیان دەکات، نیشان دەدات کە چۆن پاڵنەر زیاد دەکەن. بۆ ئەم مەبەستە دەتوانیت ئەم پێشنیارانەی خوارەوە تاقی بکەیتەوە:
ستایش و بەهێزکردنی زارەکی بەکاربهێنە.
دانانی جۆرە جیاوازەکانی هاندان: بۆنوس یان ڕۆژانی پشوو، بۆ نموونە.
هاندانی گروپێک یان تاکێک هەرگیز نابێت سزای بەسەر ئەو کەسانەدا هەبێت کە ئامانجەکان بەدی ناهێنن.
هەر لە سەرەتاوە ڕوونی بکەرەوە کە چ هاندانێک دەتوانرێت بەدەست بهێنرێت ئەگەر ئامانجە دیاریکراوەکان بەدەست بهێنرێت.
توانای کێبڕکێی تەندروست لە ژینگەی کارکردندا سوود لە هاندان و فیدباکەکانی سەرکردە وەردەگرێت.
4. دابینکردنی پارەی گونجاو
هەروەها ڕێکخراوێک دەبێت ئامرازی گونجاو بۆ جێبەجێکردنی کارەکانیان بۆ فەرمانبەران دابین بکات. بۆیە ئەگەر دەتەوێت کلتوری کارکردنی کێبڕکێکارانە جێبەجێ بکەیت، سەرەتا دەبێت هەڵسەنگاندن بکەیت کە ئایا کۆمپانیاکە سەرچاوەی گونجاو و پێویستی هەیە یان نا. کاری کاریگەر و داهێنەرانە و بەرهەمدار تەنها لەو کاتەدا دەکرێت کە بارودۆخەکان ئایدیاڵ بن. سەیری ئەم پێشنیارانە بکە:
دابینکردنی میدیای داهێنەرانە.
ئەنجامدانی وردبینی بۆ هەڵسەنگاندنی ئەوەی کە ئایا سەرچاوەکانی کۆمپانیا بەسە یان نا.
گرنگە جێبەجێکردن و وەبەرهێنان لە ڕاهێنانی بەردەوامی فەرمانبەران.
کۆبوونەوەی بەردەوامی ستافەکان بۆ ئەوەی بزانن چ پێداویستییەک هەیە.
5. بەرەوپێشبردنی کلتوری کارکردنی ئەخلاقی
توێژینەوەیەک کە لە کتێبی جیاوازی کەسایەتی و تاکدا ڕاپۆرت کراوە دەریدەخات کە کەسانێک هەن کە سیفەتی کەسایەتیان هەیە کە ئایدیاڵن بۆ ژینگە کێبڕکێکارەکان. ئەمەش بەو مانایەیە کە کەسانێک هەن کە هەست بە پاڵنەر دەکەن لەم چوارچێوەیانەدا. بەڵام هەندێکی تر هەست بە ڕێگری زیاتر دەکەن.
لە هەمان کاتدا ناتوانین ئەو ڕاستییە پشتگوێ بخەین کە کێبڕکێی نێوان فەرمانبەران هەندێک جار دەتوانێت ڕەفتاری ناپاک یان نائەخلاقی لێبکەوێتەوە. ئەمە گۆڕاوێکە کە بەم شێوەیە دەبێت چارەسەر بکرێت. چۆن بەكار دەهێنرێت:
ڕوونبە لەوەی کە ڕێگەی پێنادرێت چی بکرێت.
بەڵگەنامەیەک دابڕێژە کە سزای ئەم ڕەفتارانە ڕێکبخات.
دانانی کەناڵ بۆ ڕاپۆرتکردنی کردەوەی ناپاک.
ئەنجامدانی ڕاهێنانی خۆپارێزی بە یارمەتی HR.
6. ڕاهێنان لەسەر کارامەیی و چارەسەرکردنی ناکۆکی و زیرەکی سۆزداری
لە سەرنجڕاکێشترین ستراتیژییەکانی کێبڕکێ بۆ ژینگەی کار، ڕاهێنانە لەسەر زیرەکی سۆزداری. بەهۆی ئەم لێهاتووییانەوە، ئێمە کارمەندان دەتوانین هەست و سۆز و پەیوەندی باش و هاوسۆزی و پاڵنەر ڕێکبخەن. نموونەیەک لەم سوودانە دەتوانرێت لە توێژینەوەیەکدا بدۆزرێتەوە کە لە زانکۆی لا ترۆب لە ئوسترالیا ئەنجامدراون.
جگە لەوەش و کەمتر گرنگ نییە، بۆ دوورکەوتنەوە لە گرژی و کێشە لە نێوان فەرمانبەران، بیرۆکەیەکی باشە کە لە چارەسەرکردنی ناکۆکیەکاندا ڕاهێنانیان پێبکرێت. بەم شێوەیە و بەم دوو کایە، ژینگەیەکی ڕێکخراوەیی دروست دەکەیت کە کێبڕکێی ڕێزدار و تەندروست زاڵ بێت.
هەندێک جار ژینگەی کارکردن کە زۆر کێبڕکێی لەسەرە، دەبێتە هۆی ڕەفتاری ناپاک وەک هەراسانکردن لە نێوان هاوکارەکاندا.
7. گرنگی پێدانی فیدباک
هەروەها وەک سەرکردەیەکی ڕێکخراوێک گرنگە بە نموونە سەرکردایەتی بکەیت و بەشێک بیت لە هەموو ڕەوت و پرۆسەیەک لە خودی کۆمپانیاکەدا. ئەگەر دەتەوێت کێبڕکێ ببێتە هۆی کارایی و داهێنان و بەرهەمهێنانی باشتر، بۆیە دەبێت فیدباک بدەیت (Hardavella et al., 2017). ئەم پێشنیارانە پەیڕەو بکە:
بەرزکردنەوەی ورەی تیم.
پەرەپێدانی خۆ باشترکردن.
تەحەدای پاڵنەر پێشکەش بکە.
بنیاتنەر و ئەرێنی و هاندەر بە.
هەوڵی فەرمانبەران بەرز دەنرخێن.
نیشانیان بدە کە متمانەت بە بەهایان هەیە.
پێشکەشکردنی ڕێنمایی بۆ باشترکردنی کارەکانیان.
کۆبوونەوەی تاکەکەسی و کۆبوونەوەی گروپی ئەنجام بدە.
پێویستی کارمەندان لەبەرچاو بگرە.
هەروەها بزانە: پێنج نیشانەی سووتانی جەستە لە شوێنی کارەکەت
چۆن بزانیت ستراتیژی کێبڕکێت بە شێوەیەکی نەشیاو جێبەجێ کردووە؟
هەندێک جار ئەنجامی خراپمان دەست دەکەوێت کاتێک ستراتیژی نوێی کێبڕکێ بۆ ژینگەی کار دەخەینە ڕوو. هەرچەندە بۆ ئێمە سەرسوڕهێنەر بێت، کۆمپانیاگەلێک هەن کە لەم کارەدا شکست دەهێنن. کاتێک ڕێکخراوێک بەرهەمهێنان لە پێشینەی بارودۆخی کارمەندەکان دادەنێت، کێشەکان سەرهەڵدەدەن.
ئەوەی لەم حاڵەتانەدا پێشنیار دەکرێت، دامەزراندنی میکانیزمەکانە بۆ هەڵسەنگاندنی کاریگەرییەکانی بەکارهێنانی کولتوری کارکردنی کێبڕکێکار. دەروونناسانی کۆمپانیا یان تیمی HR دەبێت کوالیتی ژینگەی کارکردن هەڵسەنگێنن.
هەروەها گرنگە ئەوە لەبەرچاو بگیرێت کە هەمیشە سنووری ئەخلاقی هەیە کە نابێت لە سیناریۆی کارکردنی کێبڕکێدا تێپەڕێنرێت. کاتێک کارمەندان هاوکارەکانیان بە "دوژمن"ی خۆیان دەزانن، زۆری پێناچێت ڕەفتارە ناکارامەکان سەرهەڵدەدەن.
کەشوهەوای کارکردن کە دوژمنایەتی زاڵ بێت هیچ سوودێک بۆ ڕێکخراوەکە ناهێنێت. ئەمانەی خوارەوە داینامیکیەکانن کە بەکارهێنانی هەڵەی ستراتیژییەکانی کێبڕکێ نیشان دەدەن:
بارودۆخی قسەکردن بە قسەی ناشرین.
کارمەندانی سترێس.
کەڵەکەبوونی کێشەکان.
بیرۆکەی داهێنەرانە دەرناکەون.
هەمیشە ناکۆکی ناوخۆیی هەیە.
کارمەندان هەست بە ترس دەکەن.
پەیوەندی خراپ زاڵە.
هەندێک لە کارمەندان کۆمپانیاکە بەجێدەهێڵن.
خراپتربوونی ئەدای کارکردن بەهۆی دڵەڕاوکێ و خەمۆکییەوە.
دواکەوتن و ئامادەنەبوون ڕوودەدات.
هیچ زیادبوونێک لە بەرهەمهێناندا نییە.
کارمەندی کۆنفۆڕمیستتان هەیە کە هەوڵەکان نادەن
چۆنیەتی چارەسەرکردنی کێشەکانی کەمی توانای کێبڕکێ
ئەگەر بتەوێت ئەم کێشانە چارەسەر بکەیت، پێویستە ستراتیژییە کێبڕکێیە کارپێکراوەکانت بە تەواوی دابڕێژیتەوە. لە ئەنجامدا پێویستە کۆبوونەوەی هاوبەش لەگەڵ هەموو بەشەکان ئەنجام بدەیت بۆ ئاگاداربوون لە دۆخەکە بۆ ئەوەی بتوانیت گۆڕانکارییەکان جێبەجێ بکەیت.
بۆ بەدەستهێنانی سەرکەوتن، پێویستە کارمەندانی سەرقاڵت هەبێت کە هەست بکەن بینراون و هاندەدرێن.
👇👇👇
٧ دەستەواژە بۆ خۆ باشترکردن
خۆ باشترکردن واتە گۆڕانکاری بۆ باشترکردنی ژیانی خۆت. پەیوەندی بە گەڕان و دۆزینەوەی حاڵەتێکی ڕەزامەندییە لە خۆت و ئەو دەوروبەرەی کە خۆت تێیدا دەبینیتەوە.
- ئێمە لێرەین بۆ ئەوەی لقەیەک لە گەردوون دەربهێنین. ئەگەر نا، ئێمە بۆ چی تر لێرەین؟”
-ستیڤ جۆبس-
بەڵام پرۆسەی گۆڕانکاری ترس و نادڵنیایی لە ئێمەدا دەوروژێنێت. زەحمەتە واز لە بیروباوەڕەکان بهێنیت و لە ترس تێپەڕیت.
. بۆ گەیشتن بە خۆ باشترکردن، پێویستە پێش هەموو شتێک هەنگاو بنێیت
"هەرگیز مەوستە، هەرگیز لەگەڵ خۆتدا بگونجێنە، تا ئەوەی باشە باشتر دەبێت و ئەوەی باشترە دەبێتە نایاب."
زۆر کەس گلەیی لەوە دەکەن کە لە ژیاندا هەیانە، بەڵام هیچ ناکەن بۆ گۆڕینی. هەموو ڕۆژێک ناڕەزایی خۆیان نیشان دەدەن، بەڵام چەقبەستوویی خۆیانیش نیشان دەدەن. ئەگەر دڵخۆش نیت بەو شتانەی دەوروبەرتن، کاتی ئەوە هاتووە دەست بە جوڵە بکەیت و نەوەستیت.
جێگیر مەبە، هەرگیز لە گەڕان نەوەستە، با کنجکاوی ڕۆژەکانت ڕێنمایی بکات. لەبیرت بێت کە چۆن لە منداڵیدا جیهانت گەڕاندەوە و ئەم شێوازەی سەیرکردنی ژیانت دۆزییەوە. ئەم شێوازە ژیانە لە هەر چرکەیەکدا لە سەرگەرمییەکدا وەربگرەوە. هەرگیز مەوەستە.
2. کارە سەختەکان پێش ئاسانەکان ئەنجام بدە
"سەختی مرۆڤی ئاسایی بۆ شوێنی نائاسایی ئامادە دەکات."
کاتێک ڕووبەڕووی تەحەدای نوێ دەبینەوە، دەتوانێت لەڕادەبەدەر ئاڵۆز و پڕ لە نادڵنیایی دەرکەوێت. سترێسمان لەسەر دروست دەکات. بەڵام ئەمە ئەو بەربەستەیە کە دەبێت تێپەڕێنین بۆ ئەوەی ببینە ئەو کەسەی کە دەمانەوێت بین – نەک ئەوەی کە ئەوانی دیکە چاوەڕێی ئێمە دەکەن.
لەگەڵ تێپەڕبوونی کاتدا ئەوەی لە سەرەتادا سەخت بوو ئاسان دەبێت. فێردەبین بەسەر ترسەکانماندا زاڵ بین و قبوڵ بکەین و ڕووبەڕووی ببینەوە. ئێمە دانیان پێدا دەنێین و ڕاست لە چاویان دەڕوانین. پاشان مامەڵەیان لەگەڵ دەکەین و هەر بۆیەش واز لە هەڕەشەکردن دێنن. بەڵکو دەبنە سەرچاوەی پاڵنەر.
3. بە دەستهێنانی خۆت باشترکردن بە بوون بە یەکەمایەتی خۆت
"بۆ گۆڕینی ژیانت، دەبێت ئەولەویەتەکانت بگۆڕیت".
زۆرجار مەیلی ئەوەمان هەیە کە کەسانی دیکە لە پێشینەی کارەکانمان دابنێین و بە تەواوی خۆمان ڕادەستی کەسانی دیکە دەکەین. ئێمە سەرنجمان لەسەر ئەوەی کە ئەوان پێویستیان پێیەتی و دەیانەوێت، لەسەر دڵخۆشکردنیان. تەنانەت هەندێک جار لە بەرامبەر خۆشبەختی ئەوانیشدا واز لە خۆشی خۆمان دەهێنین. ئەو کاتە لە کوێ کۆتایمان دێت؟
کاتی ئەوە هاتووە کە خۆت باشترکردن مەشق بکەیت بە بوون بە یەکەمایەتی خۆت، بزانیت کە دەبێت پێش هەموو کەسێک بێیت. پێویستت بە کات هەیە بۆ خۆت. خۆپەرستی نییە، بەڵکو بیرکردنەوەیەکی هاوسەنگانە لەبارەی کەسانی دیکە و خۆتەوە.
4. تۆ شایەنی دڵخۆش بیت
- بەم زووانە دەبینیت خۆر دەدرەوشێتەوە؛ تۆ لە هەموو کەسێک زیاتر شایەنی دڵخۆش بیت”.
ئێمە شایەنی دڵخۆشین، بەڵام هەندێک جار ئەوە لەبیر دەکەین. ئێمە مەیلی ئەوەمان هەیە ئەو کارە بکەین کە پێمان وایە کەسانی دیکە دڵخۆش دەکات، و بیر لەوە ناکەینەوە کە خولیای ئەو شتانەمان هەیە. جگە لەوەش لەبیرمان دەچێت ئەوەی دڵمان پڕ دەکات و زەردەخەنەمان بۆ دروست دەکات.
هەروەها شایەنی ئەوەن چێژ لە خۆشی وەربگرن. تۆ شایەنی ئەوەن دڵ و ڕۆحێک پڕ لە خۆشیتان هەبێت. بۆ ئەوەی زۆرترین سوود لە هەر چرکەیەک وەربگریت، بۆ ئەوەی خەونەکانت بەدی بهێنیت، بۆ ئەوەی خولیای خۆت بگەیەنیت و هەست بە خۆشەویستیت بکەیت.
٥- ئازابە و مەترسی بکە
"جیهان لە دەستی ئەو کەسانەدایە کە بوێری خەونبینینیان هەیە و مەترسی بخەنە سەر خەونەکانیان".
-پاولۆ كۆیلۆ-
گەورەترین بەربەست کاتێک باس لە گۆڕانکاری دەکرێت ترسە. ئەم ترسە بەهۆی ئەو ڕاستییەوە هەیە کە هەمیشە جۆرێک لە مەترسی دەبێت. مامەڵەکردن لەگەڵ ئەم ترسە بەبێ ئەوەی لێی دوور بکەوینەوە، ئەوەیە کە وامان لێدەکات فێربین و گەشە بکەین.
بۆ ئەوەی وەک مرۆڤ گەشە بکەین هەمیشە دەبێت مەترسی بکەین. دەبێت ئەوەمان لەبیربێت کە بە مەترسیکردن هەمیشە مەترسی شکستمان لەسەرە. بەڵام شکست ئەزموونێکی فێرکاری دەبێت - ڕێگەیەک بۆ ئەوەی باشتر خۆمان بناسین و بزانین چۆن کاردانەوەمان هەبێت کاتێک ڕووبەڕووی ترس دەبینەوە.
٦- بە ڕاستگۆیی لەگەڵ خۆتدا خۆ باشترکردن بەدەستبهێنە
"ئەگەر بتەوێت سەرکەوتوو بیت، دەبێت ڕێز لە یەک یاسا بگرێت: هەرگیز درۆ لەگەڵ خۆت مەکە."
-پاولۆ كۆیلۆ-
درۆکردن لەگەڵ خۆت تەنها ستراتیژییەکە بۆ ئەوەی ڕووبەڕووی ترسەکانت نەبیتەوە. ئێمە بیانوو بۆ خۆمان دەهێنینەوە کە کەس لەم دۆخەدا نەیکردایە. ئێمە سەرەڕای ئەوەی کە بە قووڵی ناخۆشمان دەکات، دەزانین کە گۆڕانکاری لە دەسەڵاتی ئێمەدایە.
جگە لەوەش پێویستە بە دڵسۆزییەکی زۆرەوە ڕووبەڕووی واقیع ببینەوە بۆ ئەوەی خۆمان بدۆزینەوە و هەموو ئەو بەربەستانە تێپەڕێنین کە ژیان هەموو ڕۆژێک بەسەرماندا فڕێدەدات. درۆ لەگەڵ خۆت مەکە، خۆت بناسە، کەموکوڕیەکانت قبوڵ بکە و فەزیلەتەکانت بەرز بکەرەوە. بزانە تۆ کێیت.
7. واز لە خەون بینین مەهێنە
"وەک گەورەساڵێک بیربکەرەوە، وەک گەنجێک بژی، وەک گەورەساڵێک ئامۆژگاری بکە و هەرگیز وەک منداڵێک لە خەون بینین نەوەستێت".
ئەمەش یەکێکە لە دەستەواژە گرنگەکان بۆ باشترکردنی خۆت چونکە خەونەکان قۆناغی یەکەمی پرۆسەیەکی سەرکەوتووی خۆ باشترکردنە. بیر لە خەونەکەت بکەرەوە، ئەو ساتەی کە دەگەیتە ئەو خەونە چۆن دەبێت، هەست بە چی دەکەیت. بیر لەوە بکەرەوە کە چ هەستێک پڕت دەکات، کێ لەوێیە لەگەڵت، چی دەبینیت، بۆنی چۆنە. خەونەکەت بکە بە بەرجەستە.
ڕۆژانە بە وردی خەونەکەت ببینە. ئەمەش یارمەتیت دەدات ئامانجێکی ڕوونت هەبێت. بەڵام ئەم ئامانجە پێویستە کۆنکرێتی بێت، بۆ ئەوەی بتوانیت کار بۆ ئەم دەستکەوتە بکەیت. بۆیە کاتێک پێناسەی دەکەیت، پێویستە تایبەت بیت.
هەموو ڕۆژێک ئەم دەستەواژانەی خۆ باشترکردن لەبیرت بێت. لە شوێنێکی دیاردا بیاننووسە و پراکتیزەیان بکە بۆ گەیشتن بە ئامانجەکانت.
7 competitive strategies for the work environment
Applying healthy and effective competitive strategies in the work environment improves business productivity.
Implementing good competitive work environment strategies changes a company's course. If the managers and HR team design a sound and effective methodology in this area, the results will be noticeable. Not only will the organization itself become more efficient, but the employees will also feel more motivated.
Michael E. Porter, an academic expert in economics, has written a well-known book entitled Competitive Strategy. Here he goes through the keys to achieving a higher level of competitiveness. Clarifying goals, encouraging teams and promoting conflict resolution are the foundations for success. Below we provide you with all the tools you need.
In an increasingly dynamic global market, providing a company with a competitive internal climate can improve its outlook, as long as it is done in the right way.
Effective competitive strategies for the work environment
Is it really possible to create a "healthy" competitive environment? The answer is yes, and the best tactic in these cases is to increase competitiveness without reducing the quality of the work environment. The Global Business Review argues in an article that although this term is now popular, a review is needed to push it in the right direction.
One way to get it right is to use motivational approaches that inspire and induce self-improvement and the ability to achieve results. As they bring a certain amount of stress, we should also learn skills to deal with it. Basically, an adequate strategy is required to maximize employee efforts through competitive behavior, which we will outline for you below.
Read more: Seven signs that it's time to change jobs
1. Define goals and promote commitment
If you as a leader want to introduce competitive strategies, it is advisable to first clarify the components of the organizational culture. Your employees need to know the values, beliefs and goals that define the company. BMC Health Services Research highlights the importance of this purpose in a publication.
To increase competitiveness in the work environment, it is advisable to start with some preliminary guidelines, such as the following:
Explain to your employees what the company's goals are.
Make sure the goals set for the team are very clear.
Motivate and inspire so that they feel committed to the goals.
Let them see that they are a team and that all members are relevant.
Hold regular meetings to assess how goals are being met.
Encourage employees to come up with ideas, suggestions and opinions.
2. Create collaborative work teams that compete with each other
Forming small work groups that challenge each other can drive innovation. If the characteristics of the company allow it, it is a positive strategy. On the one hand, you generate teams of people who will unite synergies; on the other hand, you will increase competitiveness between different departments. In doing so, you will also increase productivity. For example, you can follow these steps:
Implement multiple teams with a few employees and give them similar goals.
Each team must work together to achieve better results than the others.
Encourage them and give them regular feedback.
3. Competitive strategies in the form of incentives
There is no point in appealing to employee effort and self-improvement if we do not reward the achievements achieved. Frontiers in Psychology talks in an article about incentives and their benefits, showing how they increase motivation. To do this, you can try the following recommendations:
Use praise and verbal reinforcement.
Establish different types of incentives: Bonuses or days off, for example.
Encouraging a group or an individual should never involve sanctions against those who do not achieve the goals.
Clarify right from the start what incentives can be obtained if the set goals are achieved.
Healthy competitiveness in a work environment benefits from incentives and feedback from the leader.
4. Provide appropriate funds
An organization must also provide employees with the appropriate means to perform their work. Therefore, if you want to implement a competitive work culture, you must first assess whether the company has appropriate and sufficient resources. Effective, innovative and productive work is only possible if the conditions are ideal. Take a look at these suggestions:
Provision of innovative media.
Conducting audits to assess whether the company's resources are sufficient.
It is important to implement and invest in continuous training of employees.
Regular staff meetings to find out what needs exist.
5. Promote an ethical work culture
Research reported in Personality and Individual Differences shows that there are those who have personality traits that are ideal for competitive environments. This means that there are those who feel motivated in these contexts. Others, however, feel more inhibited.
At the same time, we cannot ignore the fact that competition between employees can sometimes give rise to dishonest or unethical behavior. This is a variable that must thus be addressed. How to use:
Be clear about what is not allowed to be done.
Design a document that regulates the sanction of these behaviors.
Establish channels for reporting dishonest acts.
Conduct preventive training with the help of HR.
6. Training in skills, conflict resolution and emotional intelligence
Among the most interesting competitive strategies for the work environment is training in emotional intelligence. Thanks to these skills, we enable employees to regulate emotions, good communication, empathy and motivation. An example of these benefits can be found in research conducted at La Trobe University in Australia.
In addition, and no less important, to avoid tension and problems among employees, it is a good idea to train them in conflict resolution. In this way, and with these two spheres, you create an organizational environment dominated by respectful and healthy competition.
Sometimes highly competitive work environments lead to dishonest behavior such as harassment between co-workers.
7. The importance of giving feedback
As a leader of an organization, it is also important to lead by example and be part of every flow and process in the company itself. If you want competition to lead to efficiency, innovation and better productivity, you must therefore provide feedback (Hardavella et al., 2017). Follow these recommendations:
Raise team morale.
Promote self-improvement.
Offer motivating challenges.
Be constructive, positive and encouraging.
Appreciate the employees' efforts.
Show them you trust their value.
Offer guidance to improve their work.
Hold individual meetings and group meetings.
Keep employees' needs in mind.
Also discover: Five signs of burnout at work
How do you know if you have implemented competitive strategies inappropriately?
Sometimes we get poor results when we introduce new competitive strategies for the work environment. As surprising as it may seem to us, there are companies that fail with this practice. When an organization prioritizes productivity over employee conditions, problems arise.
What is recommended in these cases is to establish mechanisms to assess the effects of the application of a competitive work culture. Company psychologists or the HR team must assess the quality of the work environment.
It is also important to keep in mind that there are always moral boundaries that should not be crossed in competitive work scenarios. When employees consider colleagues to be their "enemies", it doesn't take long for dysfunctional behaviors to emerge.
A work climate dominated by hostility brings no benefits to the organization. The following are dynamics that demonstrate a misguided application of competitive strategies:
Bullying situations.
Stressed employees.
Problems piling up.
Innovative ideas do not appear.
There are always internal conflicts.
Employees feel scared.
Poor communication prevails.
Some employees leave the company.
Worse work performance due to anxiety and depression.
Delays and absences occur.
There is no increase in productivity.
You have conformist employees who don't put in the effort.
👇👇👇
7 phrases for self-improvement
Self-improvement means making changes to improve your own life. It's about searching and finding a state of satisfaction with yourself and the surroundings you find yourself in.
“We're here to take a bite out of the universe. If not, what else are we here for?”
-Steve Jobs-
But a process of change arouses fear and uncertainty in us. It's hard to let go of beliefs and move beyond fear.
. To achieve self-improvement, you must first of all take action
"Never stop, never conform, until what is good becomes even better, and what is better becomes excellent."
Many people complain about what they have in life, but they do nothing to change it. Every day they show their dissatisfaction, but also their stagnation. If you are not happy with what surrounds you, it is time to start moving and not stop.
Don't settle, never stop searching, let curiosity guide your days. Remember how you explored the world as a child and rediscover this way of looking at life. Reclaim this way of life in an adventure every second. Never stop.
2. Do the hard things before the easy ones
"Hardship prepares ordinary people for extraordinary destinations."
When we confront a new challenge, it can seem extremely complicated and full of uncertainty. It makes us stressed. But this is the barrier we must overcome to become who we want to be – not what others expect of us.
With the passage of time, what was initially difficult becomes easy. We learn to overcome, accept and confront our fears. We acknowledge them and look them straight in the eye. Then we deal with them, and therefore they cease to be a threat. Instead, they become a source of motivation.
3. Achieve self-improvement by becoming your own priority
"To change your life, you have to change your priorities."
Often we tend to prioritize other people and completely surrender ourselves to others. We focus on what they need and want, on making them happy. Sometimes we even abandon our own happiness in exchange for theirs. Where do we end up then?
It's time to practice self-improvement by becoming your own priority, knowing that you must come before everyone else. You need time for yourself. It is not being selfish, but rather thinking in a balanced way about others and yourself.
4. You deserve to be happy
“Soon you will see the sun shining; you deserve more than anyone else to be happy.”
We deserve to be happy, but sometimes we forget that. We tend to do what we think will make others happy, and don't reflect on what we have passion for. Moreover, we forget what fills our hearts and makes us smile.
You also deserve to enjoy happiness. You deserve to have a heart and soul filled with joy. To make the most of every second, to make your dreams come true, to convey your passion and to feel loved.
5. Be brave and take risks
"The world is in the hands of the people who have the courage to dream and take the risk to live their dreams."
-Paulo Coelho-
The biggest obstacle when it comes to change is fear. This fear exists due to the fact that there will always be some form of risk. Dealing with this fear without avoiding it is what makes us learn and grow.
To grow as people we will always have to take risks. We must remember that by taking risks we always risk defeat. But defeat will be a learning experience - a way to get to know ourselves better and know how to react when faced with fear.
6. Achieve self-improvement by being honest with yourself
"If you want to be successful, you must respect one rule: never lie to yourself."
-Paulo Coelho-
Lying to yourself is just a strategy to avoid confronting your fears. We make excuses for ourselves that no one would buy in this situation. We do it despite the fact that it makes us deeply unhappy, knowing that it is within our power to change.
Furthermore, we must face reality with great sincerity to discover ourselves and overcome all the obstacles that life throws at us every single day. Don't lie to yourself, get to know yourself, accept your flaws and raise your virtues. Discover who you are.
7. Don't stop dreaming
"Think like an adult, live like a youth, give advice like an elder and never stop dreaming like a child."
This is one of the most important phrases for self improvement because dreams are the first phase of a successful process of self improvement. Think about your dream, what the moment when you reach it will be like, what you will feel. Think about what feelings fill you, who is there with you, what you see, how it smells. Make your dream tangible.
Visualize your dream in detail every day. This will help you have a clear goal. But this goal should be concrete, so that you can work towards this achievement. When you define it, you should therefore be specific.
Remember these self-improvement phrases every day. Write them down in a visible place and practice them to achieve your goals.
هیچ نظری موجود نیست:
ارسال یک نظر